华润电力湖南分公司管控系统建设项目启动会顺利召开
湖南分公司管控系统建设项目启动会于7月11日在分公司五楼会议室召开。控股公司信息管理部总经理林国锋,分公司副总经理欧又成,各业务部门领导和关键业务人员、信息化人员,以及我司总经理陈捷,副总经理胡静波,研发部门领导和高级软件开发工程师等参加了会议。
由我公司研发的管控系统包含门户系统、协同办公系统、资金支付系统、工程项目管理系统、燃料管理系统等模块。管控系统建设是湖南分公司2012年度信息化建设的又一重大项目,同时也是控股公司信息管理部分公司管控系统项目推广的一个重要环节。控股信息管理部林总从控股战略的高度对管控系统建设的意义及其必要性做出了深刻的阐述,同时要求分公司及各项目公司高度重视,合理组织,保障各项资源投入,力争将湖南分公司管控系统建设项目做成一个精品工程,为分公司管理能力的有效提升打下坚实基础。
会议成立了项目领导组、工作组及各业务工作小组,领导组由湖南分公司总经理聂伟民担任,控股信息管理部林国锋、湖南分公司副总经理欧又成、各项目公司总经理担任副组长,工作组组长由运营部部长姜鸿起担任。业务工作小组分为门户与协同办公组、资金支付组、工程项目管理组、燃料管理组、技术组五个小组。
会议为项目建设设定了明确的目标并制定了详细的执行计划。项目建设的总体目标是:在9月21日前内实现门户、OA、资金支付、工程项目管理等模块的上线运行。11月16日前完成燃料管理系统的上线运行。
最后,分公司欧总对项目建设做了总体部署,指出系统建设意义重大,要求各业务部门积极主动参与系统建设。特别是数据准备、业务流程的梳理与优化,关键业务人员应充分参与,深入思考业务模式的合理性。将湖南分公司管控系统建设成充分满足业务管理需要,同时体现管理的优化提升而又方便实用的系统。