Oracle EBS实施|典型案例-同海科技

PROJECT BACKGROUND OF ERP AND EAM IMPLEMENTATION, OPERATION, AND MAINTENANCE

华润电力火电事业部下属各区域公司管理系统都是根据各自管理要求建设的，缺乏统一的系统架构规划、统一信息化平台、统一的业务规则、统一的流程标准、统一的数据标准，管理深度和粒度各不相同，难以支持华润电力标准化，集约化，精益化的管控要求。在“十二五”业务战略和信息化战略规划指引下，华润电力投资有限公司与集团信息管理部协同建设，在火电、煤炭、新能源三个业务板块全面推进ERP系统建设实施。ERP系统实施，帮助华润电力初步形成完整的IT管控体系和技术队伍，具有较为完整的信息化基础设施，顺利落实集团财务资金管理、财务合并、核算、全面预算、人力资源等共性系统推广计划，并在火电建设项目管理、资产管理、供应商门户等重要业务领域搭建了生产运营和管控信息化平台，对华润电力投资有限公司各项业务的快速发展和精益化管理起到明显推动作用。

CASE OVERVIEW

华润电力基于集团管控的需要，以世界排名前列的大型ERP系统-Oracle公司的EBS套件为基础，开发适合中国国情和央企特色的大型ERP系统。同海基于长期服务且熟悉华润企业管理的优势，共同为华润电力全国各地的下属几百家企业提供管理咨询和ORACLE EBS实施服务。项目推广后，在华润电力统一组织和管理下，提供ERP及其相关系统统一集中的运维服务，受理来自电力控股总部、各大区及其下属项目公司所有使用系统过程中的各种服务请求，包括系统安全、架构调整、故障处理、系统调优、技术支持、现场培训、需求开发以及其它临时性工作。

FUNCTIONAL ARCHITECTURE

TYPICAL APPLICATIONS

供应商关系管理

通过供应商门户建立统一的合格供应商库，总部、大区供应商按照统一的准入流程纳入合格供应商库进行管理，实现了供应商资源的共享。编制各种业务类型标准寻源模板，保证标书/询价内容的规范性、完整性，有利于降低采购成本，实现供应链上下游协同。

物资管理

物资管理系统内容涵盖物资需求计划制订、采购计划制作、物资出入库管理、平衡利库、物资核算、物资分析等物资管理的全过程，自动完成物资的库存管理，并提供多种口径进行物资统计，可自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效物资控制。

项目管理

高效制定和跟踪项目计划，为项目分配适当的人才，确保项目能力匹配项目需求，并快速按需扩展或削减项目资源

支付报账平台

结合企业财务管理制度和流程，利用先进的信息技术，建立健全一体化网上报账平台，加强企业的资金流管理，提高资金的统一调控和使用效率的信息化解决方案。助力企业财务实现报账单据规范化，审批流程电子化和信息传递自动化的建设目标，同时以电子报账单为载体，将企业资金预算，资金管理，凭证管理，财务核算等进行有效串联，真正实现财务管理的全面信息化和自动化。