企业战略预算执行管控
通过预算管理可以将集团长期目标分解成可执行的3-5年战略规划,并根据战略规划由各项目公司编制每年可执行的预算,最终通过预算执行、跟踪与控制来确保公司战略目标达成。集中采购物资供应链管理
通过供应商关系管理,建立集团统一物资编码标准,将重点、大宗物资划归集团统一采购,实现物资、服务的线上寻源、合同、到货、验收、入库、结算的集中采购供应链全过程管理。发挥出集团采购的规模优势,吸引更多优质供应商参与,通过充分的竞争,获得更大的采购优惠和更合理的价格项目过程全周期管控
建立集团-区域公司-项目公司的多级项目管控组织,实现项目从立项、预算批复、项目启动、策划、招议标、合同、执行、验收、归档的周期管理。集团/区域公司根据各自的授权,分阶段参与到项目全过程的审批、组织、指导、监督环节中。合同执行管控体系
通过合同管理模块,对集团的所有合同模板进行分类和规范化,各项目公司在合同签订时,可根据合同类型自动套用集团对应的合同模板,确保合同的规范统一。同时集团相关部门也将参与到指定类型或金额的合同的审批过程中,对合同进行管控与执行监督。财务业务一体化
资金支付管理,作为连接业务模块与财务系统之间的桥梁,实现将各类业务的合同付款、费用报销、供应商往来款的付款申请审批,并按照财务科目映射关系自动将财务付款凭证传递到财务系统中,让财务付款有理有据,反向可追溯。集团联合储备模式
联合储备管理,提出集团物资统一管理和备品备件资源共享的管理思想,将每个项目公司需要储备的价值高、使用频次低的备品备件,分配给区域内不同的项目公司进行储备,并进行库存共享。需要时可进行物资借调、销售,能够有效降低项目公司库存的占用,释放库存资金。业务绩效一体化
人力资源管理中,将集团每个岗位的职责与KPI指标量化,月度、季度、年度考核,KPI将根据系统中完成相应的业务量、评价自动核算出每个岗位的绩效分,结合个人自评、部门评价、公司评价的360°绩效考核体系,最终核算出个人的月度、季度、年度考核成绩,实现业务决定绩效的业务绩效一体化。