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实现了企业可定制的工作流和多种形式的内容发布,使企业各种基于工作流程的应用...
PROJECT BACKGROUND OF GROUP CENTRALIZED MANAGEMENT AND CONTROL PLATFORM
集团集中管控是指大型企业的总部为了实现集团的战略目标,通过对下属企业或部门采用的业务管理控制、资源统一协调分配、经营风险集中控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。通过整合企业优势资源,实现舢板舰队变航母,发挥集团规模优势,精简组织、资源共享、批发变零售,让企业在市场竞争中处于有利地位。 管控模式可以划分为︰财务控制型,战略控制型,运营控制型。不同管控模式适用于不同发展阶段的企业,随着企业的发展而发生变化。为了辅助企业管控模式的落地,同时确保管控模式发生变化时,快速渡过动荡期,一套专业的集团集中部署管控系统是必不可少的。同海集团集中管控平台就是这样一套能够支持多种集团管控模式,支持管控模式快速切换,并在十多个大型集团成功应用的先进系统。
CASE OVERVIEW
2010年,华润电力实现分公司制改革,全国成立十大分公司,由分公司统一管辖区域内所有子公司业务。华润电力江苏分公司大胆创新,提出分公司集中管控管理模式。建立分公司管控平台,将经营职能部门及业务从各项目公司剥离出来,统一抽调到分公司,项目公司只保留生产部门,让项目公司成为一个个“生产车间”专注生产,并向分公司实时共享生产数据;分公司统筹下属项目公司的所有资金、物料、项目、燃料、人才需要,为下属各项目公司提供“管家式服务” ,最大程度发挥出分公司规模优势,有效降低采购成本、经营成本、人力成本,提升管理水平和公司协同水平。分公司集中管控模式取得巨大成功,并在华润其它大区全面推广,并沿用至今。
FUNCTIONAL ARCHITECTURE
TYPICAL APPLICATIONS

企业战略预算执行管控

通过预算管理可以将集团长期目标分解成可执行的3-5年战略规划,并根据战略规划由各项目公司编制每年可执行的预算,最终通过预算执行、跟踪与控制来确保公司战略目标达成。

集中采购物资供应链管理

通过供应商关系管理,建立集团统一物资编码标准,将重点、大宗物资划归集团统一采购,实现物资、服务的线上寻源、合同、到货、验收、入库、结算的集中采购供应链全过程管理。发挥出集团采购的规模优势,吸引更多优质供应商参与,通过充分的竞争,获得更大的采购优惠和更合理的价格

项目过程全周期管控

建立集团-区域公司-项目公司的多级项目管控组织,实现项目从立项、预算批复、项目启动、策划、招议标、合同、执行、验收、归档的周期管理。集团/区域公司根据各自的授权,分阶段参与到项目全过程的审批、组织、指导、监督环节中。

合同执行管控体系

通过合同管理模块,对集团的所有合同模板进行分类和规范化,各项目公司在合同签订时,可根据合同类型自动套用集团对应的合同模板,确保合同的规范统一。同时集团相关部门也将参与到指定类型或金额的合同的审批过程中,对合同进行管控与执行监督。

财务业务一体化

资金支付管理,作为连接业务模块与财务系统之间的桥梁,实现将各类业务的合同付款、费用报销、供应商往来款的付款申请审批,并按照财务科目映射关系自动将财务付款凭证传递到财务系统中,让财务付款有理有据,反向可追溯。

集团联合储备模式

联合储备管理,提出集团物资统一管理和备品备件资源共享的管理思想,将每个项目公司需要储备的价值高、使用频次低的备品备件,分配给区域内不同的项目公司进行储备,并进行库存共享。需要时可进行物资借调、销售,能够有效降低项目公司库存的占用,释放库存资金。

业务绩效一体化

人力资源管理中,将集团每个岗位的职责与KPI指标量化,月度、季度、年度考核,KPI将根据系统中完成相应的业务量、评价自动核算出每个岗位的绩效分,结合个人自评、部门评价、公司评价的360°绩效考核体系,最终核算出个人的月度、季度、年度考核成绩,实现业务决定绩效的业务绩效一体化。
APPLICATION VALUE
规模优势
———零售变批发规模效应
发挥集团规模优势,采购中获得更大的折扣
资金管控
———节约也是效益
财务集中,加强预算和资金管控,减员增效
释放库存
———转嫁库存成本减少冗余
平衡利库,联合储备,带储代销,释放库存资金占用
集团洞察力
———大数据决策分析
数据集中,生产经营专项分析,掌控全局
提升效率
———移动办公更高效
移动应用,摆脱空间束缚,随时随地办公
质量提升
———合理调配检修资源
成本效益分析,合理安排机组检修,提升检修质量
规模优势
———零售变批发规模效应
发挥集团规模优势,采购中获得更大的折扣
资金管控
———节约也是效益
财务集中,加强预算和资金管控,减员增效
释放库存
———转嫁库存成本减少冗余
平衡利库,联合储备,带储代销,释放库存资金占用
集团洞察力
———大数据决策分析
数据集中,生产经营专项分析,掌控全局
提升效率
———移动办公更高效
移动应用,摆脱空间束缚,随时随地办公
质量提升
———合理调配检修资源
成本效益分析,合理安排机组检修,提升检修质量
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项目名称
  • 电子商务平台及物资管理
  • 广东能源集团商务网
  • 广东能源集团生产项目管理
  • 分公司集中管控系统
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