设备运维管理体系
建立以设备台账为核心,KKS编码为索引,覆盖设备管理、运行、检修、巡检、两票的设备运维管理体系,保障设备的健康稳定运行。企业本质安全管控体系
对企业人的行为、设备的操作、环境危险等方面综合分析,通过“人防”+“物防”+“技防”的手段,利用软件固化安全制度、物联网强化现场监管、大数据实现智能校验,综合提升企业本质安全管控能力。预算执行管控体系
通过预算管理模块解决企业预算编制任务多部门协同难,预算执行跟踪难,预算控制难等问题。通过在线预算编制和深入到企业各业务模块,已预算科目为索引的预算执行控制策略,能够有效加强对企业预算执行的管控。物资供应链管理体系
通过物资管理+电商平台的协同,建立企业物资供应链从工单物资需求开始,到平衡利库、在线寻源采购、合同签订、到货验收、领料退料、物资报废的全过程管理,做到每一笔物资有需求有源头、采购有过程、耗用有记录、账物一致。项目全生命周期管理体系
通过项目管理模块,建立企业项目管理全周期体系,从项目的年度计划开始,到项目立项、启动、寻源、合同、执行、验收、结算、转资的全周期管理。解决企业项目周期长、管理难度大,资料分散、成本统计难、预算控制难等问题。合同执行管控体系
通过合同管理,对企业各类型的合同从模板、起草、审核、用印、执行、付款、验收、结算的全过程管理。帮助商务人员加强对合格签署的规范性、合规性降低合同风险的同时,加强对合同的监管能力。SIS/MIS一体化
打通SIS系统与MIS系统的数据壁垒,让MIS系统能够最大程度共享SIS系统的实时数据,为MIS系统的检修决策提供数据支撑,如运行报表填充、设备实时数据、巡点检、可视化两票等。