全面预算管理
通过规范预算管理流程,实现预算的编制、审批、执行、调整、控制到终结的全过程的科学高效管理,使得整个预算过程变得清晰可控,严格有效控制预算体系外的各种花费支出。项目管理
以项目管理思想为核心,围绕立项申报、审批、项目启动、招标管理、合同管理、验收管理、项目评价管理进行设计开发,实现生产项目从项目立项到项目竣工全过程的管理和监控,便于管理人员掌握项目资金分布。财务一体化管理
将传统面对面的借款、报销、申请、支付等流程进行电子化、流程化,实现了基于企业内部业务发生的各类应收、应付单据的网上填报、网上审批、网上打印等功能,为财务系统付款提供付款凭证。物资管理
以物资编码为索引,建立起每一个物资从需求开始,经采购、订单、物流,到验收、入库、库存,及最终出库使用各阶段的物资全周期管理台账。合同管理
建立各业务类型的标准合同模板,提升合同签订标准化,规范合同签署过程的修订、印章、审批,规避法律问题。实时跟踪每个合同的物流、出入库、施工、付款进度。管理合同变更申请、审批、执行全过程。