遵从《国家安全生产法》
规划、设计系统管理功能,满足各生产行业管理要求。同时融合NOSA等国际安全体系,丰富和提升安健环管理内容。
安全意识量化
建立企业专业、安全、通用技能库和量化指标体系。根据员工培训获取技能、线下取证等因素综合评定员工安全意识值,发现意识薄弱项加强培训。
计划驱动工作
建立三级自动处置流程,明确计划责任岗位、责任人、完成时间,跟踪计划执行过程和结果反馈,形成安全工作闭环和自动考核机制。
全厂安全风险一张图
通过安健环因素与控制分布图,不同色块标注出厂区不同危险区域、危险源、危险工作、隐患信息、特种设备、消防设备等信息。
风险量化预警
建立风险量化预警体系,从管理、作业、硬件、事件等四个维度量化企业风险指数,评估企业风险,建立三级风险预警体系,辅助管理者进行决策和风险处置。
移动安全管理
发现安全隐患问题,可以即时通过移动APP,扫描获取设备信息,拍照、语音、视频等方式记录和汇报问题,方便且快捷。