华润电力ORACLE ERP二期优化项目正式启动
华润电力ERP项目(ORALCE EBS)按照华润公司“十二五”信息化战略的规划要求而开发建设.同海公司与IBM GSE合作通过构建统一集中的应用平台,聚焦企业价值链的各业务环节,建立管理一体化管控体系,主要包括燃料管理、物资管理、供应商关系管理以及资产生命周期管理等内容,实现了统一规划管理和信息透明,加强集中管控力度,提高运作效率,为火电业务管理提供充分的信息化支撑平台。而我司主要负责供应商关系管理和物资管理两大部分。项目实施范围涵盖华润的火电、风电、水电、煤炭及分布式能源等业务板块。
在物资管理方面,主数据作为流程的基石,通过实现主数据编码、整合、管理 、共享等功能,使得企业能够集中化管理数据,在分散的系统间保证主数据的一致性。在系统中实现物资全过程跟踪管理,实现物资由需求申请、维护、到物资采购等全过程管理,有助于提高各环节工作效率。
供应商管理方面,供应商管理从供应商注册、准入、评估、分类分级、绩效考核等方面逐步构建闭环的供应商全生命周期管理体系,通过高质量的供应商管理体系,给采购寻源中提供了供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择等功能。
合同管理方面,从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理。合同各种信息的快捷、准确、清晰的查询,有效的保护了资金运营安全,加强了办公效率,真正体现出优化公司资源的目的。
ERP建设的一期工程已于2014年11月成功上线。此后进入项目运维阶段。随着新系统的投产,用户们陆续提出一些新的需求。也对系统性能提出更高的要求和期待。本期优化项目将在一期项目基础上,进行性能调优和新需求的对应。本期项目预计于2016年3月完成系统升级和交付使用。
潮平岸阔帆正劲,乘势开拓谱新篇。项目组全员将再接再厉,夯实基础、共享融合、加强运维调试,推动系统不断向个性化、合理化、人性化迈进!
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