同海公司陈捷总经理参加中山火电EAM系统项目启动会
中山火力发电有限公司资产管理信息系统(EAM)和KKS编码标识系统项目启动会于2016年08月25日在中山火力发电有限公司一楼会议室举行,参会方分别为中山火力发电有限公司(以下简称中山火电)班子领导、各部门正副部长及项目工作组成员、珠海市同海科技股份有限公司(以下简称同海科技)领导及项目组成员。
会议现场
会上首先听取了同海科技项目经理对本次项目的情况说明。中山火电各部门部长均表示将积极配合做好项目调研和实施工作,要求同海科技应做好项目培训工作。同海科技陈捷总经理提出,面对中山火电基础较差的情况,同海科技将优先配置公司资源保障本项目能顺利完成,并做好项目沟通和培训工作,并建议尽量遵循Maximo自带的业务流程和管理方法进行实施。
用户方参会人员
同海公司陈总发言
中山火电杜灿阳董事长总经理对本次项目发表了如下讲话:
1)讲解了企业管理中组织架构、管理制度、业务流程之间的关系,以及信息化应用系统对其支撑和落地的重要性。
2)强调Maximo系统在电力行业被广泛使用,是一套行业内专业化的生产管理软件,由于粤海集团是多业态的集团化企业,在项目实施时应充分考虑Maximo自带的管理方式方法和上级集团规定是否存在着不一致的地方,在与上级集团规定没有冲突的前提下,应充分学习Maximo的管理方法,结合中山火电实际情况进行实施,实现业务流程固化后再做好持续优化的工作。
3)建议EAM项目实施进度可以适当放缓,待业务流程和KKS编码完成后再组织开展EAM项目实施工作,优先做好项目培训强化管理思维,通过分析EAM系统各模块实施的难易程度,从易到难分步实施。
4)要求Maximo平台作为中山火电的生产管理信息化基石,除了本期项目所包含的功能模块外,后续业务需求都应从EAM系统上优先考虑。要求流程信息部做好EAM系统管理工作,抓好业务需求落地和未来系统功能扩展。
中山火电杜总发言
启动会后双方项目组将紧密配合有序开展项目工作,按照总体规划、分步实施的原则,协助电厂利用IT技术搭建以资产管理为内部核心运营,支撑电厂供电、供汽等发展战略,实现“生产自动化、运营流程化、管理网络化、决策智能化”的整体战略目标。
中山火电鸟瞰图